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Umsetzung

Schwerpunkte unserer Projektbegleitung

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Konzeption

Der Erfolg eines Projekts entscheidet sich oft schon durch eine sauber erarbeitete Konzeption und seine Vorbereitung. In dieser Phase helfen wir Ihnen, Ihre Ideen vollständig und rasch zu konkretisieren und/oder Ihre Anforderungen zu erfassen. Unser Grundlagenplan für das agile Vorgehen kombiniert agile Techniken mit der klassischen Vorgehensweise.

Projektvorbereitung

Die Ergebnisse aus der Konzeption bereiten wir so auf, dass sie optimal für die agile Projektabwicklung geeignet sind. Dazu gehören in dieser Phase die Budgetierung, das Abstimmen und Festsetzen von Terminen, Machbarkeitsprüfungen und Release-Planung. Dadurch sind Sie perfekt für die Umsetzung vorbereitet.

Projektabwicklung

Zügiger Projektverlauf und möglichst wenig Reibungsverluste sind Ihre Ziele. Damit Ihr IT-Projekt Ihren Vorstellungen entspricht, kombinieren wir die Vorteile sowohl agiler als auch klassischer Methoden. Dabei fügen wir unsere agile, leichtgewichtige Vorgehensweise nahtlos in Ihre bereits bestehenden Prozesse ein. Darauf haben wir uns vor vielen Jahren spezialisiert und konzentrieren uns seither auf nichts anderes. Diese Erfahrung kommt Ihnen zugute!

1. Einstieg in die Konzeption

Sie haben ein wichtiges und umfangreiches IT-Projekt vor sich, jedoch weder die Zeit noch die personellen Ressourcen, es in der gewünschten Weise umzusetzen. In Absprache mit Ihnen bereiten wir das Projekt vor und legen den Umfang fest, in welchem wir Ihnen zur Seite stehen. Auf Wunsch übernehmen wir die Rolle des Software-Architekten, des Anforderungs-Ingenieurs oder des Business-Analysten und schaffen Ihnen so eine überschaubare Kalkulationsgrundlage.

2. Einstieg in die Projektvorbereitung

Sie haben zu diesem Zeitpunkt bereits die Konzeption durchgeführt; Konzepte, Anforderungsspezifikationen oder Lastenhefte sind vorhanden. Hier unterstützen wir Sie bei der Vorbereitung fürs Konkrete – die Machbarkeit zu überprüfen, Budgets zu bestimmen, Termine zu koordinieren, Zuständigkeiten zu klären und Teams abzustimmen.

3. Einstieg in die Projektabwicklung

Sie haben das Projekt vorbereitet - nun suchen Sie Mitarbeiter mit ganz bestimmten Skills für die Umsetzung. Ganz gleich, zu welchem Zeitpunkt Sie uns einschalten - wir denken uns schnell in Ihr Projekt ein, bringen es voran, indem wir Abläufe beschleunigen, Abweichungen korrigieren und damit auch ehrgeizige Zeit- und Budgetpläne einhalten. Hierbei übernehmen wir auf Wunsch die Rolle des Projektleiters oder des Software-Entwicklers. Gerne begleiten wir Ihr Projekt als "Hands-on-Coach" und werden ein Teil Ihres Projekt-Teams.

4. Einstieg zur Optimierung laufender Projekte

Das Projekt ist am Laufen, aber es entspricht nicht Ihren Vorstellungen. Auch dann ist es nicht zu spät! Wir helfen Ihnen bei der Analyse, indem wir uns einen schnellen Überblick verschaffen, Engpässe und Ursachen für die Schieflage aufspüren und Lösungen finden.